如果說有一個寶貴的工具可以確定您業務的戰略方向,那就是品牌指南針。
一個由四部分組成的戰略信息系統,概述了您作為一個組織存在的原因,您要去哪里,您計劃如何實現,以及指導您決策的原則,品牌指南針對內部和外部品牌調整都至關重要。
下面,我們將看看我們所說的品牌指南針的確切含義,以及為什么您的業務需要一個。我們還將深入研究品牌指南針的四個組成部分,看看為什么它們對您的業務成功如此重要。
品牌指南是一個戰略信息系統,結合了品牌定位和文化背后的四個基本理念:目標、愿景、使命和價值觀。
品牌指南針(或品牌指南針)是品牌戰略的基石,通常是徹底的品牌定位過程的結果,最好參考來自品牌研究的數據和見解。
為什么您的企業需要品牌指南?
定義明確的品牌指南針是成功建立品牌計劃的基礎,確保在所有接觸點上保持一致的信息傳遞。它的組成部分代表了關于您品牌最深刻的真相的橫截面。
將您的品牌指南針視為專注于業務規劃和決策的工具,特別是在困難時期或高增長時期。
想象一下,您正處于經濟衰退或全球大流行之中,您的公司迫切需要找到新的方法來創造收入。在添加新產品或服務之前,請務必咨詢您的品牌指南針,看看這些品牌擴展是否與您用品牌指南針定義的戰略方向一致。
如果他們不這樣做,您應該仔細考慮為什么要考慮添加這些產品,以及它們對您的品牌完整性意味著什么。
目的是您的公司超越盈利而存在的原因。它是品牌指南針的中心,并回答了您的組織面臨的最深刻的問題:為什么?
您的品牌目標聲明應該是動態和激勵性的。它應該與心臟和頭部相連。你的目的概括了你的品牌對你所服務的人生活的影響——無論是客戶、學生、病人還是整個社區。
除了賺錢,我們為什么要做我們做的事情?
我們最看重什么?
我們最熱衷的是什么?
是什么推動了我們作為一個組織?
世界最需要我們唯一能夠提供的東西是什么?
TED:傳播想法。
迪士尼:讓人們快樂。
史密森尼學會:知識的增加和傳播。
自然保護協會:為子孫后代留下一個可持續的世界。
耐克:為世界上的每一位運動員帶來靈感和創新。
您的愿景聲明描述了您的品牌所走向的預期最終狀態。這是您的品牌希望實現的理想世界。你的愿景應該是崇高的,甚至是大膽的。
對于非營利組織來說,愿景聲明通常描述了一個不再需要他們的服務的世界。如果樂施會能夠實現“一個沒有貧困的公正世界”的愿景,他們就會倒閉。但這就是想法。
把你的愿景想象成一個鼓舞人心的故事,你的品牌領導者會告訴你們集結軍隊。它應該清晰而簡單,避免復雜的語言和流行語——任何與您的品牌相關的人都可以輕松解釋這個故事。
我們希望對世界產生什么影響?
我們的組織為誰服務?
我們想解決什么問題?
我們期望的最終狀態是什么?
成功會是什么樣子?
樂施會:一個沒有貧困的公正世界。
人類棲息地:一個每個人都有體面生活場所的世界。
宜家:為許多人創造更好的日常生活。
CVS Caremark:提高人類生活質量。
使命陳述
您的使命宣言是品牌指南針的另一個關鍵組成部分。把它想象成你品牌的路線圖。它通過描述你要做什么,你將如何做,你為誰做這件事,以及你為什么要做這件事,來規劃你實現愿景的路線。
你的使命應該是自信地斷言你的計劃,增強對品牌專業知識的信心。它定義了您提供的產品或服務,以及您致力于提供的產品或服務的質量水平。
我們該怎么辦?
我們怎么做?
我們這樣做是為了誰?
我們為什么要這樣做?
梅奧診所:通過綜合臨床實踐、教育和研究為每位患者提供最佳護理,激發希望,為健康和福祉做出貢獻。
巴塔哥尼亞:制造最好的產品,不造成不必要的傷害,利用業務來激勵和實施環境危機的解決方案。
養活美國:通過全國性的會員食品銀行網絡養活美國的饑餓人口,并讓國家參與消除饑餓的斗爭。
NPR:與成員電臺合作,創造一個更知情的公眾——通過對事件、想法和文化的更深入理解和欣賞來挑戰和振奮人心。
您品牌的核心價值觀是您公司文化所依據的原則。他們從道德、倫理和哲學的角度概述了對您的組織最重要的事情。
至關重要的是,您的組織必須就最重要的事情達成共識——不僅對其領導層和員工,而且對其客戶。調整你的核心價值觀和你所服務的人的核心價值觀是最重要的。對于一個品牌與客戶之間的關系來說,沒有什么比信任更重要了??蛻粜湃我粋€分享其價值觀的品牌。這就是為什么核心價值觀是品牌指南針不可或缺的一部分。
我們代表什么?
我們最引以為豪的是什么?
我們不會為任何事情犧牲的原則是什么?
對我們服務的人來說,什么最重要?
我們想讓別人怎么看待我們?
以下是在Ignyte激勵和激勵我們的價值觀:
卓越或什么都沒有。
我們滿足于我們所做的一切中最好的一切。
永遠學習和成長。
我們不斷努力成為更好的自己。
勇敢而有動力。
我們不害怕在追求卓越時冒險。
不惜一切代價真實。
我們忠于自己,慶祝我們的差異。
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